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Vie d'entrepreneurs

Comprendre l’éco-système de votre entreprise avec l’analyse PESTEL

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Lorsque vous créez une entreprise et lancez son activité, il est nécessaire, voire capital d’analyser et de comprendre son éco-système externe. Ce dernier peut se définir comme l’ensemble des entités organisationnelles, institutionnelles, concurrentielles, influenceuses qui gravitent autour d’une entreprise. Il s’agit donc des clients, des fournisseurs, des sous-traitants, mais aussi des pouvoirs publics, des influenceurs… En bref, toute personne externe à l’entreprise qui peut influencer l’activité d’une entreprise.

Plusieurs méthodes existent pour définir cet éco-système. PESTEL est l’une d’entre elles, et se concentre sur les influences Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologie et Légal.

Généralement, l’analyse PESTEL vient en complément de l’étude de marché.

Les 5 composantes de l’analyse PESTEL

Afin de comprendre les influences directes et indirectes exercées qui vont avoir un impact sur l’entreprise, il faut analyse différents types d’influences :

  • Politique. Tous les évènements qui ont trait aux activités gouvernementales et géopolitiques (élections, conflits) ;
  • Économique. Tous les facteurs liés à l’économie locale, nationale ou même internationale (PIB, taux de croissance, salaires, entreprenariat) ;
  • Sociologique. Toutes les habitudes et les tendances sociologiques et démographiques (habitudes de consommation, comportements familiaux, naissances) ;
  • Technologique. Toutes les nouveautés technologiques (utilisation d’objets connectés, innovations) ;
  • Écologique. Tout ce qui a trait à l’environnement et à l’écologie (pollution, carburants) ;
  • Légal. Tout ce qui est du domaine légal et réglementaire (lois, réformes, règlementation).

La méthodologie PESTEL

Maintenant que les domaines sont bien compris, il faut lister toutes les données qui peuvent avoir une influence et les prioriser. Il faut donc partir d’un brainstorming pour réaliser un tableau comparatif qui permette de classer ces données en avantages et inconvénients. Ce tableau s’apparente à un tableau SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats) ou FFOM en français (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).

Cette matrice servira de point de départ pour analyser l’environnement externe de l’entreprise pour ensuite prendre les décisions stratégiques et opérationnelles.

Tags : analyseéco-systèmeétude de marchéPESTEL