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Ressources humaines

Quand recruter ses premiers employés ?

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Engager ses premiers employés est un cap symbolique et décisif pour tout entrepreneur. C’est aussi une étape dont vous pouvez être fier. Après plusieurs mois d’activité, votre entreprise est en pleine croissance. Vous êtes aujourd’hui en mesure d’identifier vos besoins en matière de ressources humaines. Mais comment être certain que le moment est opportun pour recruter vos premiers employés ?

Identifiez vos besoins selon votre activité

Vous avez créé votre entreprise et savez la mener. Mais peut-être est-il temps de déléguer et de s’entourer de nouvelles compétences pour assurer son développement ? Pour cela, il faut embaucher les bonnes personnes au bon moment.

Dans un premier temps, vous devez définir vos objectifs de recrutement. Il est primordial d’identifier vos priorités avant de recruter. Pour quelles raisons précises avez-vous besoin de personnel ? Pour renforcer les actions commerciales de votre entreprise ? Pour répondre à une surcharge temporaire de travail ? Pour vous accompagner dans la gestion de votre entreprise et vous libérer de certaines tâches ?

Pour être plus concret, prenons un exemple : une surcharge d’activité temporaire prévisible ne nécessite pas forcément le recrutement d’une personne à temps complet ou à long terme. Évaluez vos besoins pour définir au plus juste le type de contrat et le profil du poste. Fixez ensuite une fourchette de rémunération envisageable en fonction de vos capacités financières.

Autre facteur à prendre en compte : le type de votre activité. Si vous êtes restaurateur, il est probable que vous soyez dans l’obligation d’embaucher un employé dès les premières semaines. En revanche, si vous exercez une activité plus autonome, réservez l’embauche d’un salarié au moment où votre trésorerie est assez solide.

Analysez vos possibilités financières avant d’embaucher

Il est tentant d’engager ses premiers salariés. Mais ne perdez pas de vue la stabilité financière de votre entreprise. La croissance de votre entreprise entraine une forte expansion des missions à accomplir, mais restez prudent. Vous devez avoir les reins assez solides pour supporter ce coût supplémentaire sans qu’il ne déstabilise la rentabilité de votre entreprise.

Pour éviter le faux pas, vous devez estimer le coût global de l’embauche. Prenez en compte les coûts directs (le salaire brut qui intègre les cotisations salariales) et les charges patronales (cotisations d’assurance maladie, de vieillesse, d’accident du travail, de chômage, de retraite complémentaire, etc.). N’oubliez pas d’estimer les coûts indirects. Ils sont essentiellement liés aux besoins de votre futur employé pour mener à bien son travail au sein de votre entreprise (matériel divers, équipements, fournitures, etc.).

Avez-vous songé aux aides à l’embauche ? Elles peuvent être un bon tremplin pour vous apporter une bouffée d’oxygène financière. N’hésitez pas à faire appel aux compétences d’un expert-comptable pour vous conseiller.

Le volume de votre activité est important ? Votre chiffre d’affaires est stable ? Alors, qu’attendez-vous pour engager vos premiers employés ? Finalement, préparer ses premières embauches est un signe de bonne santé de votre entreprise !

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