fermer
Se lancer

Évaluer la viabilité de son projet

evaluation-viabilite-projet

Votre entreprise sera-t-elle rentable ? C’est LA question !

LA réponse dépendra des réponses concrètes et précises à une série de questions (à adapter selon votre projet) qui vous seront posées tout au long de votre parcours.

  • en quoi consiste votre projet ?
  • êtes-vous le seul porteur du projet ou y-a-t-il des associés ?
  • avez-vous envisagé un statut juridique ?
  • avez-vous apprécié les forces, faiblesses, opportunités, risques de votre projet ?

Le marché, l’environnement concurrentiel, vos potentiels clients, vos premiers prospects, avez-vous déjà des clients prêts à vous suivre ?

  • faites-vous partie de réseaux d’entreprises (ce qui facilite la conquête de clients et de marchés) ?
  • avez-vous apprécié les ressources nécessaires à la création de votre entreprise ? Locaux, investissements, financements, embauches…
  • avez-vous envisagé des externalisations de charges (secrétariat, Gestion des ressources humaines, marketing…) ?

ET…

  • votre business plan et votre plan de trésorerie sont-ils prêts ? Ils seront le reflet des données chiffrées de votre projet et donneront – pratiquement à eux-seuls – des réponses objectives, au-delà de l’optimisme qu’apporte un projet de création d’entreprise.

L’objectif de votre business plan est de démontrer la viabilité de votre projet à long terme :

  • il vous aide à apprécier si votre projet est pérenne ;
  • il permettra à vos partenaires financiers de répondre favorablement en cas d’une demande de financement : votre banque ou/et les organismes institutionnels et collectivités si vous sollicitez un subventionnement.

La plupart du temps, vous aurez à produire trois éléments :

1. Votre plan de financement initial
Il décrira et chiffrera les investissements nécessaires au lancement de votre projet. Il éclairera également sur les ressources financières et disponibles (apport en capital, emprunts, financements extérieurs…).

2. Votre compte de résultat prévisionnel sur trois ans
C’est le document qui synthétisera l’ensemble des charges et des produits de votre entreprise. Nous vous conseillons une présentation soignée et précise sous forme de tableau synthétique de façon à faire apparaitre distinctement les chiffres clés en euros HT, tel que :

  • le chiffre d’affaires (vos ventes) ;
  • les charges (vos achats) ;
  • la marge brute (le chiffre d’affaires – les charges) ;
  • l’excédent brut d’exploitation & le résultat net d’exploitation ;
  • le résultat courant, le résultant exceptionnel et le résultat net.

N’hésitez pas à vous faire accompagner par votre futur expert-comptable pour affiner ces différents ratios, et maximiser l’objectivité de ces données chiffrées.

3. Votre plan de financement sur trois ans
C’est le tableau de bord qui vous permettra de mesurer la rentabilité de votre entreprise, et de percevoir sa capacité à :

  • rembourser le capital emprunté ;
  • financer votre rémunération en tant que dirigeant de l’entreprise ;
  • mesurer votre besoin en fonds de roulement (BFR) ;
  • et votre capacité d’autofinancement (CAF).

Pour en savoir plus sur l’ensemble des termes comptables utilisés, rendez-visite à votre expert-comptable. Il affinera avec vous ce qui aura besoin de l’être.

Tags : business planplan de financementprojetviabilité